Cadrage des besoins IT
Clarifier le besoin avant de recruter.
Talents & équipesNos offresTalents & équipes
Talents & équipes
La bonne expertise. Au bon moment.
Des compétences ciblées pour recruter, renforcer ou diriger vos équipes IT.
Explorer les prestations- Recruter
- Renforcer
- Diriger
Notre intervention
Le bon levier pour avancer.
01Cadrage des besoins ITPréciser les compétences, les responsabilités et le dispositif dont votre organisation a besoin.
02Recrutement ITRechercher et évaluer des profils spécialisés en fonction de votre contexte.
03Experts & équipes ITMobiliser une expertise ou une équipe pour renforcer votre capacité d’exécution.
04Direction IT de transitionAssurer un pilotage IT senior pendant une transition ou une phase de transformation.
Vos interlocuteurs
Des associés impliqués
Un pilotage seniorAlexis Senaud et Michael Le Flambe définissent le pilotage du mandat et les expertises à mobiliser.
Rencontrer les associésLe cadre de votre mission
Clair dès le départ.
- 01
Votre besoin
Un échange pour préciser vos objectifs et vos contraintes.
- 02
Un mandat précis
Périmètre, livrables, calendrier et honoraires convenus ensemble.
- 03
Un suivi direct
Un associé référent et des points de suivi avec vos équipes.
Parlons de votre projet
Quelle expertise vous manque ?
Faire votre diagnosticOu échanger avec un associéNos prestations IT
Les bonnes compétences, au bon moment.
Quatre prestations distinctes, mobilisables séparément : cadrer un besoin, recruter, renforcer une équipe ou assurer une transition de direction IT. Nous pouvons aussi cadrer votre besoin seul, sans lancer un recrutement.
Faites défiler pour explorer les prestations
Nos formats de mission
Qui pilote votre renfort ?
Qui pilote, à quel rythme et comment le travail est validé : choisissez le cadre adapté à votre besoin.
Recrutement permanent
Pour intégrer durablement un profil IT.
Pilotage
CORRAYA recherche et évalue ; vous choisissez le candidat et le managez après son arrivée.
Rythme & duréeRecherche par étapes, points réguliers sur les candidatures et intégration prévue au mandat.
Validation & transmission
Validation du profil recherché, des candidats puis du choix final par votre équipe.
Renfort & équipe dédiée
Pour une capacité IT supplémentaire.
Pilotage
Vous pilotez le travail, ou le confiez à CORRAYA ; les responsabilités partagées sont nommées.
Rythme & duréePériode et disponibilité convenues ; points de charge pour ajuster ou terminer la mission.
Validation & transmission
Revue du travail et passation. Pour confier une solution complète : pôle Technologie.
Direction de transition
Pour assurer temporairement une fonction IT.
Pilotage
Le dirigeant mobilisé exerce le mandat ; votre direction fixe son autorité et les décisions réservées.
Rythme & duréeUne période de transition, des revues régulières et une passation préparée dès le démarrage.
Validation & transmission
Continuité suivie avec la direction et transfert documenté au successeur.
Avant le démarrage : périmètre, livrables, responsabilités, calendrier et proposition financière sont précisés ensemble.
VOS BESOINS EN TALENTS IT
Des Talents IT sur mesure.
Recruter, renforcer ou piloter une équipe IT : mobilisez la bonne expertise au bon moment.
Talents & équipes
La bonne expertise, au bon moment.
Recruter un talent clé, renforcer votre direction ou mobiliser une équipe dédiée : nous vous aidons à choisir le bon format.
Nos prestations IT
Les bonnes compétences, au bon moment.
Quatre prestations distinctes, mobilisables séparément : cadrer un besoin, recruter, renforcer une équipe ou assurer une transition de direction IT. Nous pouvons aussi cadrer votre besoin seul, sans lancer un recrutement.
Faites défiler pour explorer les prestations
Choisir le bon modèle
Recruter, renforcer ou mobiliser.
Glissez pour découvrir les trois formats
PERMANENT
Recruter
Pour intégrer durablement une compétence clé.
TEMPORAIRE
Renforcer
Pour intégrer rapidement un expert à votre équipe sur une période définie.
ÉQUIPE DÉDIÉE
Mobiliser
Pour faire avancer un projet avec une équipe dédiée.
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IDENTIFIEZ VOTRE SITUATION
Quel renfort IT
pour votre situation ?
Un recrutement difficile, une expertise rare ou un projet sous tension ? Découvrez comment CORRAYA renforce vos équipes IT.
LA RÉPONSE CORRAYA
Mobilisez une expertise IT ciblée.
Votre équipe a besoin d'un ingénieur cloud, d'un développeur ou d'un expert cybersécurité pour avancer. Le besoin est réel, mais ne justifie pas nécessairement un recrutement permanent.
Comment CORRAYA intervient
CORRAYA sélectionne une compétence ponctuelle pour la tâche visée. Nous définissons son périmètre, sa durée et son intégration, sans engager un recrutement permanent.
Ce que vous obtenez
- Un spécialiste IT sélectionné selon les compétences requises.
- Une durée de mobilisation adaptée à votre besoin.
- Un cadre d'intégration et de pilotage clairement défini.
Vos besoins en talents
Le bon renfort pour chaque situation.
Glissez pour explorer
Transition · direction tech01
Le départ du CTO bloque une transformation.
Le recrutement prendra du temps. Les décisions techniques et budgétaires ne peuvent pas attendre.
Décision
Assurer la transition jusqu’à l’arrivée du futur CTO.
Approche et livrables
Intervention Corraya
Direction à temps partagé, pilotage du programme et cadrage du poste.
Livrable
Mandat de transition · profil CTO · passation
Recrutement · rôle clé02
Le rôle de Head of Growth reste à définir.
Acquisition, CRM et e-commerce sont dispersés. Le futur responsable n’a pas encore de périmètre clair.
Décision
Définir la mission avant de lancer la recherche.
Approche et livrables
Intervention Corraya
Responsabilités, critères de sélection et entretiens structurés.
Livrable
Fiche de poste · profils sélectionnés · grille d’entretien
Lancement · renfort d’équipe03
Le lancement produit dépasse la capacité de l’équipe.
L’équipe est mobilisée et le besoin est temporaire. Un recrutement permanent serait disproportionné.
Décision
Mobiliser une équipe dédiée pour le lancement.
Approche et livrables
Intervention Corraya
Compétences ciblées, priorités communes et transfert vers l’interne.
Livrable
Équipe dédiée · plan de livraison · passation
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TROIS EXEMPLES D’INTERVENTION
Concrètement, comment nous intervenons.
Trois exemples concrets de recrutement et de mobilisation de compétences IT adaptées à vos besoins.
RECRUTEMENT IT PERMANENTRecruter le bon spécialiste IT.
LA SITUATION
Une PME recrute un ingénieur cybersécurité, mais peine à évaluer l'expertise technique des candidats et leur adéquation à ses systèmes.
NOTRE INTERVENTION
CORRAYA définit les compétences recherchées, identifie les profils et organise leur évaluation avec les responsables IT.
CE QUE VOUS OBTENEZ
- Un profil et des exigences techniques définis
- Des candidats IT présélectionnés
- Une évaluation structurée pour décider
DIRECTION IT DE TRANSITIONAssurer la continuité IT.
LA SITUATION
Le CTO quitte l'entreprise en pleine migration cloud. Les équipes doivent assurer la continuité technique jusqu'à son remplacement.
NOTRE INTERVENTION
CORRAYA identifie un dirigeant IT de transition, précise son mandat et organise la prise de fonction et la passation.
CE QUE VOUS OBTENEZ
- Un profil de direction IT adapté
- Un mandat et des responsabilités définis
- Une passation organisée
ÉQUIPE IT DÉDIÉERenforcer un projet sans recruter.
LA SITUATION
L'équipe IT assure déjà l'exploitation quotidienne. Pour moderniser ses applications, l'entreprise doit mobiliser plusieurs spécialistes.
NOTRE INTERVENTION
CORRAYA compose une équipe en développement, cloud et DevOps, puis définit sa durée, son intégration et son pilotage.
CE QUE VOUS OBTENEZ
- Des expertises IT complémentaires
- Une mission et une durée définies
- Un pilotage adapté à vos besoins
Situations illustratives pour présenter notre approche ; ces exemples ne constituent pas des références de missions clients.
VOS INTERLOCUTEURS
Deux associés.
Un engagement direct.
Deux expériences complémentaires pour relier vos besoins de compétences, vos décisions de direction et les exigences de leur mise en œuvre.
COFONDATEUR · CONSEIL TECHNOLOGIQUE
Alexis Senaud
Direction IT internationale et transformation. Il apporte son expertise technologique pour relier vos besoins de compétences aux réalités de vos systèmes et de vos équipes.
Découvrir son parcoursCOFONDATEUR · CONSEIL COMMERCIAL & OPÉRATIONS
Michael Le Flambe
Entrepreneuriat, développement commercial et direction opérationnelle. Il relie vos besoins de ressources aux objectifs de l’entreprise et aux exigences de leur mise en œuvre.
Découvrir son parcoursTrouvons les compétences pour avancer.
Recrutement IT, renfort ponctuel ou équipe dédiée : parlons des compétences dont vous avez besoin.
Choisissez un créneau pour présenter votre besoin et définir la prochaine étape avec un associé.